Schaduwen over de woestijn

Bij deze historische studie over de krijgsgeschiedenis in Noord-Afrika in de Tweede Wereldoorlog is de auteur uitgegaan van de theorie van management en organisatie. De reden hiervoor is dat het verloop en de uitkomst van militaire acties vaak pas te doorgronden zijn als men een helder beeld heeft van de organisatorische dimensies van de betrokken organisaties. Hierbij kan men denken aan elementen als de organisatiestructuur, de mate van decentralisatie, de stijl van leidinggeven, het trainingsniveau van manschappen, de team¬building, de Command-, Control-, Communications- en Intelligence-structuur (C3I-structuur) et cetera. De ontwikkelingen van twee organisaties worden onder de loep gehouden, te weten het Duitse en Britse leger. Ze worden gevolgd vanaf de vrede van Versailles tot El Alamein. Bij de analyse van de betrokken organisaties doet zich het interessante fenomeen voor dat het Duitse leger tijdens de gehele Tweede Wereldoorlog een dui¬delijk betere battlefield performance (in bedrijfstermen market per¬formance) kende dan al zijn tegenstanders. Waarom was het Duitse leger zo succesvol en welke organisatorische dimensies speelden het Britse leger parten bij het streven naar een hogere battlefield performance? Dit zijn slechts enkele vragen die in dit boek de revue passeren. De combinatie van organisatorische en historische analy¬ses leidt tot een groter inzicht in een aantal voor onze historie van belang zijnde militaire confrontaties. Schaduwen over de woestijn uit 2003 (4de herziene druk, 2012) heeft aan de basis gestaan van een aantal andere boeken die de auteur in de jaren daarna heeft geschreven. In zijn werk is een militair historische lijn te ontdekken in Het Oostfront (2006), Guderian (2008) en Militaire uitvindingen voor de dagelijkse praktijk (2007), en een organisatorische lijn in Angelsaksen versus Rijnlanders (2005), Nieuw Europees Organiseren (2010), Stop de Amerikanen (2011) en The Dutch Industrial Landscape (2011). Op dit ogenblik werkt hij aan twee boeken, een over de Nederlandse gezondheidszorg en een ander over operatie Market Garden. mr. drs. Jaap Jan L.M. Brouwer (1957) studeerde medicijnen en rech¬ten in Groningen. Na zijn studie werkte hij bij verschillende advies¬bureaus. Sinds 1995 is hij managing partner van CinC Management Consultants.