Praktijkmanagement voor de huisarts

PRAKTIJKMANAGEMENT VOOR DE HUISARTS Door een veranderde maatschappelijke context en meer nog door een verschuiving in het zorglandschap wordt de huisarts steeds vaker geconfronteerd met andere taken dan de loutere patiëntenzorg. Op relatief korte tijd kwamen nieuwe samenwerkingsmodellen in de praktijk tot stand. Huisartsen groepeerden zich onder één dak, maakten afspraken met collega's uit de buurt en zetten een permanentieketen op. Er groeide een nood aan prak- tijkondersteuning door paramedische en secretariaats- medewerkers. Een degelijke dossierregistratie en zowel intra- als interdisciplinaire samenwerking worden steeds belangrijker. Een goed praktijkbeheer dringt zich op. Behalve afspraken over infrastructuur, juridische en finan- ciële aspecten zijn inhoudelijk overleg en een gemeen- schappelijk visie vereist. Dit boek wil geen kant-en-klaar antwoord geven omdat er voor de noden van een huisartsenpraktijk geen one size fits all bestaat. Het geeft wel een uiteenzetting van het beslissingsproces en de contextuele voorwaarden ter voorbereiding en fundering van een goed praktijkbeheer.