Developing a Positive Culture where People and Performance Thrive

Hoe werk je in een positieve organisatie? Jij en je team zouden veel bijdragen, innoveren, uitproberen, leren, produceren, plezier hebben en je betrokken voelen. Uit onderzoek blijkt dat positieve organisaties sneller, innovatiever, leuker, productiever en succesvoller zijn. Dit boek is geschreven door Marcella Bremer, een Nederlandse consultant die wereldwijd werkt. Behalve lovende reviews heeft dit boek een voorwoord van professor Kim Cameron, de bekende onderzoeker op het gebied van cultuur en Positief Leiderschap. Dit boek bevat een keur aan cultuurmodellen en onderzoek op het gebied van Positief Leiderschap (gebaseerd op de Positieve Psychologie), maar vooral ook vele direct toepasbare praktijken om de cultuur, interacties, vergaderen en leidinggeven positief te gaan beïnvloeden. Een denk-doe boek voor leidinggevenden, consultants, coaches, trainers, HR-professionals en medewerkers. De nadruk ligt op wat je persoonlijk kunt doen om de cultuur in je directe team te verbeteren - met "interactie interventies" of Change Circles. Inhoudsopgave Part 1: What & why of Positive Culture and Change What is Culture and why does it matter? Why develop a Positive culture? Which culture tools can you use? What should change? Part 2: Who: Personal Preparation Personal Preparation: Who should change first? Part 3: How: Interaction Interventions Interactions: How do you interact? Interventions: with whom and how? Interaction Interventions for leaders Part 4: How: Change Circles Why and how to use Change Circles? Change Circles in Action